Exclusivecounsel, MBA Management de la production musicale et dĂ©veloppement d'artiste Studialis-Galileo Global Education France - MBA ESG, ranked n°33 at Eduniversal Bests Masters Ranking Histoiredes Ă©conomies de la musique et du spectacle vivant. La Direction artistique et le dĂ©veloppement artistique d’un spectacle musical ou d’un festival. Les spĂ©cificitĂ©s de l’entrepreneur producteur de spectacle et employeur du plateau artistique. La Production de concert et la stratĂ©gie de dĂ©veloppement d’un artiste par la Lesarchives par sujet : union musicale de salaise. PrĂ©cĂ©dent 2 345 6 Suivant Atelier crĂ©atif pour les tout-petits. Atelier, Pour enfants Sarre-Union 67260 Du 14/09/2022 au 27/09/2022 Jeudi 10, mardi 15 et samedi 19 mars ; mercredis 14, 21 et mardi 27 septembre de 9h45 Ă  11h15 Les ateliers d’éveil crĂ©atif pour les tout-petits s’articulent autour de l’échange et du Handicap emplois et formations : Etude sur les transformations du secteur medico-social (vidĂ©o) Une mission handicap nouvellement créée au sein de la DDCS 93; RĂ©fĂ©rentiel Lesformations Management Artistique et Culturel s’adressent Ă  toute personne souhaitant acquĂ©rir, par la pratique, les clĂ©s du management de projets, de spectacles, d’artistes ou d’évĂ©nements culturels.L’équipe pĂ©dagogique rassemble des professionnels en activitĂ© qui lui donnent leur caractĂšre pragmatique et efficient. En phase avec les problĂ©matiques du ObjectifvisĂ© : dĂ©couvrir les bases du management et apprendre Ă  coordonner les efforts. Le management d'artistes et plus globalement le management de la musique. Les sources de revenus d'un manager d'artistes. DĂ©finitions et thĂ©ories : une clarification sĂ©mantique. ComplĂ©mentaritĂ© et Ă©quilibre entre Art et Commerce. FJVYySY. ï»żVous souhaitez dĂ©marrer votre carriĂšre musicale et vous espĂ©rez devenir musicien pro ? Alors vous vous demandez certainement comment dĂ©buter, tant il peut ĂȘtre normal de ne pas savoir par oĂč commencer. À vrai dire, il ne s’agit pas, bien Ă©videmment, d’une question Ă  laquelle on pourra rĂ©pondre en un seul article. Le sujet est vaste et complexe. Pour autant, je voudrais revenir avec vous sur certaines des Ă©tapes clĂ©s d’un lancement de carriĂšre par lesquelles chaque musicien-entrepreneur en devenir devrait passer pour se professionnaliser en indĂ©pendant. 1. La musique passe avant tout le reste2. DĂ©finir votre image de marque3. Identifier votre audience idĂ©ale4. Établir une stratĂ©gie de contenu5. DĂ©velopper une stratĂ©gie d’acquisition et de fidĂ©lisation6. Devenir incontournable dans votre niche musicale7. Former une Ă©quipeConclusion 1. La musique passe avant tout le reste Ne passez pas aux autres Ă©tapes trop vite. Si vous souhaitez avoir une carriĂšre durable et cohĂ©rente, vous devez commencer par produire une musique de qualitĂ© pro. Cela signifie que vous devez perfectionner votre art, composer, rĂ©pĂ©ter, Ă©crire sans cesse, jusqu’à obtenir un rĂ©sultat Ă  la hauteur de ce que l’on peut attendre d’un musicien professionnel maĂźtrise, rĂ©pertoire, prĂ©sence scĂ©nique, etc.. En effet, vous pouvez faire toutes les autres Ă©tapes avec perfection, si la musique n’est pas bonne, vos rĂ©sultats seront du mĂȘme niveau. Bien entendu il s’agit de quelque chose de totalement subjectif, c’est pourquoi vous devriez demander un maximum du feedback autour de vous ainsi qu’à des fans potentiels. Une fois que votre son est prĂȘt, puisque l’on va chercher Ă  Ă©voluer en indĂ©pendant, ma recommandation est de sortir un EP afin de tester votre marchĂ©, votre communautĂ© et d’avoir quelque chose de concret Ă  proposer par la suite. Et pour cause, si vous n’avez absolument rien Ă  vendre ou Ă  offrir Ă  ceux qui en veulent plus, vos efforts marketing seront vains. Si c’est votre cas, alors rĂ©flĂ©chissez Ă  votre premiĂšre sortie avant d’aller plus loin. 2. DĂ©finir votre image de marque ParallĂšlement Ă  la premiĂšre Ă©tape, vous allez devoir chercher Ă  investir d’entrĂ©e de jeu dans votre branding, un domaine que les musiciens nĂ©gligent trop souvent en dĂ©but de carriĂšre. Or, vos visuels, vos couleurs, votre message, votre histoire, les Ă©motions que vous vĂ©hiculez et votre look en disent beaucoup Ă  la fois aux pros et aux fans sur votre univers, mais Ă©galement sur votre facultĂ© Ă  prendre du recul vis-Ă -vis de votre projet. Effectivement, une image de marque soignĂ©e est souvent un gage de professionnalisme qui vous aidera Ă  fĂ©dĂ©rer votre niche musicale et Ă  convaincre les acteurs de l’industrie. Cela signifie trĂšs concrĂštement que dĂšs le dĂ©but de votre carriĂšre, vous devriez songer Ă  investir dans la rĂ©alisation d’un logo pro, de clips vidĂ©o ou encore dans un shoot photo, dans le but de commencer Ă  donner de la cohĂ©rence visuelle Ă  votre projet, notamment pour votre prĂ©sence en ligne. J’utilise ici le terme “investir”, mais si vous ĂȘtes en mesure de le faire vous-mĂȘme, car vous avez les compĂ©tences nĂ©cessaires ou bien que vous connaissez quelqu’un qui puisse vous aider Ă  moindre coĂ»t, alors c’est tout Ă  fait envisageable du moment que la qualitĂ© est au rendez-vous. En savoir plus Branding pour les Musiciens 5 ÉlĂ©ments d’une Image de Marque RĂ©ussie 3. Identifier votre audience idĂ©ale Faites-vous de la musique pour tout le monde ? SĂ»rement pas. Ainsi, vous devez dĂ©finir Ă  quoi ressemble votre audience idĂ©ale. En sachant Ă  qui vous vous adressez, vous pourrez dĂ©cider facilement sur quels rĂ©seaux sociaux vous devriez ĂȘtre prĂ©sent, quels influenceurs vous devriez chercher Ă  contacter, quelles sont les tactiques marketing qui marchent le mieux, et bien plus encore. Pour cela, vous devez analyser votre niche musicale, la concurrence ainsi que vos fans actuels. Qui sont et oĂč sont vos super fans potentiels ? En savoir plus Qui est Votre Fanbase ? Deux Choses Essentielles Ă  Savoir sur Vos Fans 4. Établir une stratĂ©gie de contenu À ce stade, vous allez entamer le processus de connexion avec ces fans potentiels ciblĂ©s. Et la bonne nouvelle est qu’il y a de grandes chances qu’ils soient prĂ©sents en masse sur Internet et notamment sur les rĂ©seaux sociaux. Ainsi, vous allez tout d’abord faire en sorte de mettre en place de maniĂšre optimisĂ©e votre prĂ©sence en ligne site Web, rĂ©seaux sociaux et newsletter. Une fois que vous avez ça, vous pouvez alors partir Ă  la conquĂȘte de vos fans potentiels. Comment faire ? Il suffit d’ĂȘtre lĂ  oĂč ils sont et de capter leur attention avec du contenu créé spĂ©cifiquement pour leur plaire, qu’il s’agisse de vidĂ©os, d’articles, de publications ou mĂȘme de publicitĂ©s. Et ce contenu, vous allez devoir le partager rĂ©guliĂšrement et sur la durĂ©e afin de gagner Ă  mesure en visibilitĂ© et toucher d’autant plus de monde. Cela signifie que vous allez devoir mettre au point une stratĂ©gie cohĂ©rente et Ă  la hauteur de vos objectifs. Quels types de contenu partager, comment, oĂč et pour quoi ? Ce n’est qu’en faisant ça intelligemment et sur la durĂ©e, que vous pourrez espĂ©rer attirer les milliers de fans potentiels qui utilisent les mĂȘmes plateformes que vous chaque jour. Au mĂȘme moment, commencez Ă  travailler davantage vos lives et Ă  booker vos premiers shows dans la rĂ©gion. Cela vous donnera d’ailleurs davantage de contenu Ă  partager, si vous faites bien l’effort de tout documenter de A Ă  Z coulisses, scĂšne, photos, vidĂ©os, streaming en direct, etc.. Mais surtout, vous dĂ©velopperez votre communautĂ© de fans Ă  la fois localement et internationalement. En savoir plus Comment CrĂ©er sa StratĂ©gie Marketing de Contenu Quand on est Musicien ? 5. DĂ©velopper une stratĂ©gie d’acquisition et de fidĂ©lisation Capter l’attention de votre audience idĂ©ale, c’est bien, mais ce n’est pas tout. Vous ne pouvez pas vous contenter que de cela. Vous ne pouvez pas vous contenter de la simple consommation de votre contenu par un fan potentiel. Quand on y pense, mĂȘme un simple engagement like, commentaire, rĂ©action, partage n’est pas suffisant pour contribuer Ă  pĂ©renniser votre carriĂšre musicale. En somme, il va falloir dĂ©sormais rĂ©flĂ©chir Ă  l’acquisition de ces fans. Pour cela, la meilleure maniĂšre consiste Ă  demander aux fans les plus intĂ©ressĂ©s de vous donner leur adresse email en Ă©change de contenu exclusif, par exemple un ou plusieurs titres issus de votre EP. Vous pouvez le faire en ligne en complĂ©ment de votre stratĂ©gie de contenu, mais Ă©galement hors-ligne, comme par exemple dĂšs vos premiers concerts. De cette maniĂšre, le fan est rĂ©compensĂ© pour son intĂ©rĂȘt et grĂące Ă  votre logiciel d’email, vous avez dĂ©sormais la possibilitĂ© de le contacter quand vous le souhaitez. Cela vous permettra Ă  terme de booster la fidĂ©lisation, puis la monĂ©tisation de votre fanbase, ce qui est essentiel pour vous professionnaliser et faire durer votre carriĂšre dans la musique. En effet, on va chercher Ă  ramener une Ă  une les personnes intĂ©ressĂ©es par notre son dans notre fanbase, dans le but de construire les fondations d’une vraie fanbase loyale et engagĂ©e et donc d’un vrai business musical. Veillez donc Ă  traiter chacun de vos fans de la meilleure des façons, surtout quand votre communautĂ© est encore limitĂ©e et que vous pouvez interagir personnellement avec eux. AprĂšs tout, votre super fan est votre meilleur ambassadeur. En savoir plus Comment MonĂ©tiser et Rentabiliser son Projet Musical en 3 Étapes Comment Donner INTELLIGEMMENT Votre Musique Ă  Vos Fans ? 6. Devenir incontournable dans votre niche musicale Que ce soit avec les influenceurs locaux ou bien d’autres projets musicaux de la rĂ©gion, vous devez aller Ă  la rencontre des acteurs de votre niche musicale. Et pour cause, votre rĂ©seau sera une des pierres angulaires de l’avancement de votre carriĂšre. Or, dans 99% des cas, les personnes qui peuvent vous aider ne feront pas le premier pas et ça sera Ă  vous de les contacter. N’ayez pas peur, tentez votre chance et prĂ©parez-vous Ă  essuyer de nombreux refus. En effet, dans le business de la musique, rien n’est jamais gagnĂ© d’avance, mais le fait est que vous n’obtenez rien si vous ne tentez rien. Ainsi, dĂ©marrez localement et visez petit, s’il le faut. Rencontrez d’autres artistes et groupes de musiques, des journalistes, des salles de concert, etc. C’est en devenant proactif et incontournable dans votre scĂšne locale que vous pourrez doper votre progression. En savoir plus Networking pour les Musiciens Comment DĂ©velopper votre RĂ©seau ? Comment Comprendre et ConquĂ©rir Votre Niche Musicale ? 7. Former une Ă©quipe Une fois que votre business musical est en marche et qu’il connaĂźt dĂ©jĂ  un certain succĂšs, si vous souhaitez viser plus haut et aller plus vite, il est indispensable de faire appel Ă  d’autres personnes pour vous aider Ă  gĂ©rer certains aspects de votre carriĂšre booking, relations presse, merchandising, comptabilitĂ©, etc. En effet, la clĂ© pour dĂ©velopper une carriĂšre musicale rentable et saine, c’est de dĂ©lĂ©guer un minimum les tĂąches qui ne nĂ©cessitent pas directement votre implication. À ce stade, si vous avez mis en place tout ce que l’on a vu, les fondations sont lĂ  et vous pouvez maintenant vous focaliser davantage sur l’aspect artistique de votre carriĂšre et confier certains aspects commerciaux Ă  des personnes de confiance. Cela ne veut pas forcĂ©ment dire qu’il faut vous organiser telle une vraie sociĂ©tĂ© et que cela doit ĂȘtre coĂ»teux. Mais il y aura sĂ»rement avec le temps dans votre entourage ou votre rĂ©seau, des personnes qui sont plus susceptibles que d’autres de vous aider avec certaines tĂąches. Associez-vous, collaborez et avancez ensemble. Conclusion Bien Ă©videmment, on aurait pu parler de dizaines d’autres sujets liĂ©s au lancement d’une carriĂšre d’artiste en indĂ©pendant. Mais vous avez lĂ  les bases pour vous lancer de nos jours tel un vrai musicien-entrepreneur. En complĂ©ment de cet article, je vous invite Ă  tĂ©lĂ©charger le guide PDF 15 erreurs Ă  ne pas commettre pour rĂ©ussir dans la musique ». Vous y trouverez un grand nombre de rĂ©ponses permettant de vous orienter au mieux dans votre dĂ©but de carriĂšre. Action non modulaire non conventionnĂ©e DurĂ©e moyenne Entre 480 et 960 h AF_78291 Niveau d'entrĂ©e 6 - Savoirs approfondis Bac +3/47 - Savoirs hautement spĂ©cialisĂ©s Bac +5 et plus Niveau de sortie Sans niveau spĂ©cifique Validation - Attestation d'acquis ou de compĂ©tences Publics visĂ©s Jeune 16-25 ans, Tout public Organisation pĂ©dagogique en savoir plus... Information sur les publics visĂ©s Jeune 16-25 ans, Tout public PrĂ©-requis DiplĂŽmĂ©s Bac +4/5 grandes Ă©coles de commerce et de gestion, facultĂ©s de sciences Ă©conomiques, facultĂ©s de droit, Ă©coles de communication et de publicitĂ©, Ă©coles d'ingĂ©nieur. Objectifs Se positionner sur l'ensemble des activitĂ©s du marchĂ© de la musique Comprendre l'importance de la place, du poids et des liens entre les diffĂ©rents acteurs, publics et privĂ©s Concevoir et dĂ©ployer une stratĂ©gie de dĂ©veloppement d'artistes auprĂšs ou au sein des diffĂ©rentes parties prenantes label, Ă©diteur musical, producteurs de spectacles, mĂ©dias... MaĂźtriser les composantes marketing, commerciales, artistiques, juridiques et financiĂšres attendues en production musicale, Ă©ditions musicales, productions de spectacles ... Mobiliser et gĂ©rer des financements auprĂšs d'acteurs publics ou privĂ©s afin de dĂ©velopper les projets musicaux CrĂ©er votre propre entreprise ou activitĂ© dans la musique DĂ©velopper votre rĂ©seau professionnel pour favoriser votre intĂ©gration dans le secteur Description La filiĂšre musicale et son environnement Histoire de la musique et histoire de l'art Le secteur public et la filiĂšre musicale en France et en Europe Budgets et aides Ă  la musique enregistrĂ©e Musique et audiovisuel Spectacle vivant et live / le dĂ©veloppement d'artiste L'Ă©dition musicale Synchronisation et librairie musicale Le mĂ©tier de l'Ă©diteur Le marchĂ© de la musique enregistrĂ©e SpĂ©cificitĂ©s des marchĂ©s US, Japon, UK et allemand Economie du karaokĂ© Export gestion de projet Brief pour le MIDEM Participation au MaMA Festival Le management d'artistes dans le secteur de la musique Le mĂ©tier de manager et le dĂ©veloppement de la carriĂšre d'artiste L'artiste-interprĂšte entreprenant L'auteur-producteur Gestion de la direction artistique du producteur La rĂ©volution digitale et les nouvelles technologies Economie de la distribution digitale MonĂ©tisation et mutations des business models StratĂ©gies digitales produits appliquĂ©es au secteur Production de contenu et communication dans la musitech Contenus, stratĂ©gies Ă©ditoriales et playlist au sein des services de streaming Big Data utilisation et application business Droit et monĂ©tisation Les contrats de la musique MonĂ©tisation des droits voisins Identifiants des oeuvres enjeux de la perception des revenus Gestion Business plan et construction financiĂšre Savoir rechercher un financement et savoir soutenir un projet Innovation et entrepreneuriat dans la filiĂšre musicale Marketing MĂ©thodologie de rĂ©solution de cas Marketing des mĂ©dias et contenus application au secteur musical Data et marketing appliquĂ© StratĂ©gie des marques appliquĂ©e Ă  la musique Promotion - Les mĂ©dias et la musique Acteurs et stratĂ©gies radio, TV, web et presse Monitoring mĂ©dia Muzicast et Musicenter Outils et techniques professionnelles complĂ©mentaires Atelier CV & insertion professionnelle Business English PrĂ©paration au Toeic Digital learning avec Crossknowledge Electifs Mise Ă  niveau sur les fondamentaux du marketing LV2 Espagnol Langues en digital learning avec GoFluent CV en anglais Organisation de la formation Cours du jour, Entreprise Nombre de sessions par an 2 SpĂ©cialitĂ© de formation Musique, arts du spectacle 133 Domaines gestion carriĂšre artiste 45012 MĂ©tiers Promotion d'artistes et de spectacles L1303 profilculture emploi profilculture formation profilculture conseil profilculture compĂ©tences Guide des formations spĂ©cialisĂ©esMĂ©tiers de la culture et de la communication Vous ĂȘtes ici Annuaire des formations Fiche formation CoordonnĂ©es de la formation Adresse 16 rue de la ThibaudiĂšre 69007 Lyon Contact Julie MĂ©nĂ©gaux TĂ©lĂ©phone 06 40 28 54 12 E-mail contact CoordonnĂ©es formation continue Nature du DiplĂŽme dĂ©livrĂ© Attestation de fin de formation et attestation de prĂ©sence Lieu de la Formation Lyon 7e et Ă  distance Conditions d'AdmissibilitĂ© Profil professionnel des stagiaires - Artistes-interprĂštes ou musiciens auteurs-compositeurs ou non - Professionnels de la musique managers, producteurs de disques ou de spectacles - Professionnels en reconversion vers le management de projet musical PrĂ©requis - Etre porteur d’un projet musical dont le dĂ©veloppement est envisagĂ© par la scĂšne et/ou la production d’un enregistrement - Pratique prĂ©alable et maĂźtrise d’un traitement de texte type Word et d’un tableur type Excel. ModalitĂ©s et date d'inscription Envoi cv, lettre de motivation ainsi que complĂ©ter la fiche de renseignement en tĂ©lĂ©chargement sur le lien ci aprĂšs Dates de dĂ©but de la formation / des sessions du au Ă  Lyon du au Ă  Lyon du au Ă  Lyon du au Ă  Lyon DurĂ©e 10 jours - 70 heures Objectif pĂ©dagogique - AcquĂ©rir une vision prĂ©cise du fonctionnement et des enjeux des diffĂ©rents secteurs de l’industrie musicale production phonographique, Ă©dition musicale, spectacle vivant, management - Etre en mesure de concevoir et appliquer Ă  son propre projet musical une stratĂ©gie de dĂ©veloppement en s’appuyant sur un socle de connaissances couvrant ses diffĂ©rentes composantes artistiques, administratives y compris juridiques et financiĂšres, marketing et communication Programme / Contenu de la Formation JOUR 1 – PANORAMA DE L’ECOSYSTEME MUSICAL Note cette journĂ©e de formation se tient en distanciel. Ayant lieu un vendredi elle permettra aux stagiaires venant de loin de rejoindre le lieu du stage Lyon durant le week-end. L’environnement professionnel de l’artiste musicien - PrĂ©sentation de l'intervenant et de son parcours - Objectifs et dĂ©roulĂ© de la formation - PrĂ©sentation par les stagiaires de leurs projets respectifs - EcosystĂšme de la musique ConnaĂźtre la structuration de l’industrie musicale Ă  travers ses grands secteurs d’activitĂ© Ă©dition musicale, production phonographique, production de spectacle, management et comprendre la place de l’artiste en son sein. - L’artiste-interprĂšte et l’artiste-crĂ©ateur Apprendre Ă  distinguer l’Ɠuvre musicale de son interprĂ©tation/enregistrement, et comprendre les diffĂ©rences entre droits d’auteur dont est titulaire l’artiste auteur-compositeur et droits voisins dont sont titulaires l’artiste-interprĂšte et le producteur phonographique. Le management d’artiste - RĂŽle et missions du manager ConnaĂźtre la place et le rĂŽle du manager lors des diffĂ©rentes phases de dĂ©veloppement du projet. Comprendre les enjeux pour un artiste de collaborer – ou non - avec un manager et savoir dĂ©terminer des critĂšres de choix. - Contrat de management mandat de reprĂ©sentation Analyse des principales dispositions du mandat de reprĂ©sentation durĂ©e, obligations du manager, rĂ©munĂ©ration du manager, etc. - Le manager et les partenaires de l’artiste Rapports de force et collaboration constructive, comprendre la relation entre le manager et les diffĂ©rents partenaires entourant l’artiste producteur, Ă©diteur, tourneur. Direction Artistique et stratĂ©gie de dĂ©veloppement - Enjeux de la direction artistique MĂ©dias, publics, marketing comprendre l’impact de la direction artistique sur un projet formatage vs singularitĂ©, choix de la langue, etc.. Analyse des tops de vente. PrĂ©sentation de l’outil Yacast. - La direction artistique aux diffĂ©rents stades de crĂ©ation composition, enregistrement, adaptation scĂ©nique MaĂźtriser les nuances et mĂ©thodologie. Ecoute et analyse des diffĂ©rentes versions de chansons. - Etre signĂ© » par un directeur artistique DĂ©couvrir le mĂ©tier de directeur artistique, ses diffĂ©rentes missions. Comprendre les critĂšres et stratĂ©gies de signature. Cas pratique dĂ©marcher un directeur artistique » techniques et astuces. - Le rĂ©alisateur artistique Comprendre le rĂŽle du rĂ©alisateur artistique, et sa relation avec le directeur artistique, l’artiste principal et les musiciens. ConnaĂźtre les critĂšres de choix d’un rĂ©alisateur artistique. - Tubes et carriĂšres d’artiste Du single au tube comprendre la mĂ©canique de construction d’un tube. Comprendre l’impact d’un tube sur un projet, sur une carriĂšre. JOURS 2 ET 3 – LES DROITS D’AUTEUR, SOURCE DE REVENUS SACEM et gestion collective des droits d’auteur - Structuration du droit d’auteur droit patrimonial et droit moral MaĂźtriser les notions juridiques fondamentales liĂ©es au droit d’auteur conditions de protection de l’Ɠuvre, droit patrimonial et droit moral, droit de reproduction et droit de reprĂ©sentation, durĂ©e des droits, sanction des atteintes au droit d’auteur
 - Typologies des Ɠuvres et des auteurs Savoir faire la distinction entre + Ɠuvre de collaboration, Ɠuvre composite, Ɠuvre dĂ©rivĂ©e, Ɠuvre collective + auteur des paroles, compositeur, adaptateur, arrangeur - Chronologie du dĂ©veloppement de projet musical Comprendre les principales phases de dĂ©veloppement d’un projet musical et savoir situer son projet. - RĂ©glementation fiscale et sociale du droit d’auteur ConnaĂźtre et comprendre les principales rĂ©glementations sociales et fiscales applicables aux droits d’auteur ; analyse d’une note de droit d’auteur. Exercice pratique Ă©tablissement d’une note de droit d’auteur - SACEM et gestion collective - L’admission Ă  la SACEM ConnaĂźtre les conditions et modalitĂ©s pour les auteurs-compositeurs et pour les Ă©diteurs - La dĂ©claration d’une Ɠuvre formalitĂ©s de la procĂ©dure de dĂ©pĂŽt, analyse d’un bulletin - La perception des droits prĂ©sentation des principales rĂšgles de perception appliquĂ©es par la SACEM auprĂšs des diffuseurs producteurs de spectacles, streamers, mĂ©dias - La rĂ©partition des droits prĂ©sentation des rĂšgles de rĂ©partition statuaires et contractuelles. - L’action culturelle Ă©tude des subventions proposĂ©es aide Ă  l’autoproduction notamment L’édition musicale - Structuration du secteur et prĂ©sentation Ă©conomique Comprendre les interactions entre les Ă©diteurs et les autres acteurs de la filiĂšre managers, labels et producteurs de spectacles ; les sources de revenus des Ă©diteurs ; l’organisation d’une sociĂ©tĂ© d’édition musicale - Les diffĂ©rentes typologies d’éditeurs Savoir dĂ©finir ses attentes et dĂ©terminer les critĂšres permettant de s’orienter vers la typologie d’éditeurs la plus pertinente pour son projet Ă©diteur indĂ©pendant ou major, Ă©diteur spĂ©cialisĂ© dans la synchronisation ou dans le dĂ©veloppement de projet... - RĂŽle et principales obligations des Ă©diteurs Ă  l’égard des auteurs-compositeurs - Les contrats conclus entre l’éditeur et l’auteur pacte de prĂ©fĂ©rence et contrat de cession et d’édition MaĂźtriser les subtilitĂ©s des contrats conclus entre un Ă©diteur et ses auteurs Ă©tendue, durĂ©e, prime, avance, exercice du droit de prĂ©fĂ©rence, investissements de l’éditeur ; savoir en nĂ©gocier les conditions essentielles - La promotion et la commercialisation des Ɠuvres - Comprendre les attentes d’un Ă©diteur ConnaĂźtre les principaux critĂšres de dĂ©cision des Ă©diteurs dans le cadre de la signature d’un nouvel auteur/compositeur Savoir prĂ©senter son travail Ă  un Ă©diteur, Ă  l’écrit supports son/image, dossier de presse, email de prĂ©sentation et Ă  l’oral. Cas pratiques avec les stagiaires volontaires. JOURS 4 et 5 – PRODUCTION ET DIFFUSION DU LIVE Production et stratĂ©gie de dĂ©veloppement scĂ©nique - Organisation du secteur Comprendre la structuration du secteur du spectacle vivant en France, l’organisation et le fonctionnement des entreprises de production. ConnaĂźtre les principales rĂ©glementations applicables la licence d’entrepreneur de spectacle, le rĂ©gime de l’intermittence. PrĂ©sentation du PRODISS et des autres organismes professionnels. - Les contrats de la production de spectacle Comprendre les clauses principales des diffĂ©rents contrats intervenant dans le cadre de la production contrat d’engagement, contrat de coproduction - Financement du spectacle vivant ConnaĂźtre les diffĂ©rents modes de financement de la production et de la diffusion d’un spectacle. PrĂ©sentation du CNV. Comprendre la mĂ©thodologie de calcul des produits de l’exploitation d’un spectacle. - Budget de production Comprendre les diffĂ©rents postes du budget de production. Savoir distinguer entre coĂ»ts fixes et coĂ»ts variables. Savoir dĂ©terminer son coĂ»t de plateau. Exercice de calcul du rĂ©sultat de tournĂ©e pertes ou bĂ©nĂ©fices. - Fonctionnement d’une salle de spectacle La diffusion du live - L’organisation et le fonctionnement d’un lieu de diffusion ConnaĂźtre les diffĂ©rentes typologies de lieu, leur organisation et leurs ressources - Le mĂ©tier de programmateur Comprendre le rĂŽle du programmateur, les sources et les mĂ©thodes de construction d’une programmation - Les contrats de la diffusion de spectacle Comprendre les clauses principales des diffĂ©rents contrats intervenant dans le cadre de la diffusion contrat de cession du droit d’exploitation d’un spectacle, contrat de promotion locale, contrat de corĂ©alisation. - StratĂ©gie de dĂ©veloppement live et booking ConnaĂźtre les diffĂ©rentes Ă©tapes de dĂ©veloppement scĂ©nique d’un projet musical. Savoir dĂ©finir ses objectifs et une stratĂ©gie pour les atteindre. Comprendre comment dĂ©finir une stratĂ©gie de booking et connaĂźtre sa mĂ©thodologie de mise en Ɠuvre. Savoir fixer son prix de vente. PrĂ©sentation des outils et documents de prospection et de diffusion argu, rider, fiche technique, plan de feux. JOURS 6 et 7 – PRODUCTION ET EDITION PHONOGRAHIQUE La production phonographique - Contrats et droits des artistes-interprĂštes Comprendre les principes gĂ©nĂ©raux de la cession de droit. Savoir distinguer entre artiste principal et artiste-musicien, entre contrat d’artiste et contrat de licence. ConnaĂźtre les principales clauses des contrats conclus entre un label et un artiste et savoir les nĂ©gocier. Exercice pratique de synthĂšse de contrat. - La Convention collective de l’édition phonographique PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale de la CCNEP - RĂ©munĂ©ration des artistes-interprĂštes ConnaĂźtre les modalitĂ©s de rĂ©munĂ©ration de artistes principaux et des artistes musiciens, telles que prĂ©vues par la loi, la rĂ©glementation et les usages notion de service », rĂšgles de calcul des minimas, les rĂ©munĂ©rations complĂ©mentaires, etc.. Exercices pratiques de calcul de rĂ©munĂ©rations. - Le budget de production Savoir construire le budget de production d’un enregistrement phonographique. Analyse des diffĂ©rents postes. Savoir nĂ©gocier avec les prestataires, les musiciens, le rĂ©alisateur artistique. - Le financement de la production subventions, crowdfunding, mĂ©cĂ©nat Savoir construire un plan de financement. MĂ©thodologie de la recherche de subventions les diffĂ©rents guichets », Ă©ligibilitĂ©, timing, etc.. MĂ©thodologie du financement participatif les prĂ©requis, importance du P&L, mise en Ɠuvre et suites de l’opĂ©ration de crowdfunding. PrĂ©sentation des autres sources de financement. Comprendre le calcul du seuil de rentabilitĂ©. Exercice pratique. - L’organisation de la production ConnaĂźtre les diffĂ©rentes Ă©tapes de la production. Planning et logistique. L’exploitation des enregistrements - La distribution des enregistrements Structuration et Ă©volution du marchĂ© des supports physiques CD et vinyle et de la distribution numĂ©rique tĂ©lĂ©chargement et streaming. Comprendre les principales clauses du contrat de distribution. - Les exploitations secondaires Comprendre le rĂŽle des sociĂ©tĂ©s de gestion collective des producteurs phonographiques SCPP et SPPF et des artistes-interprĂštes ADAMI et SPEDIDAM. Synchronisation et autres exploitations secondaires Ă©tude du cadre contractuel. - Les exploitations dĂ©rivĂ©es Etude des diffĂ©rents modes d’exploitation des attributs de la personnalitĂ© de l’artiste merchandising physique et digital, sponsoring, partenariats et concerts privĂ©s. - Le calcul des royalties Comprendre les modalitĂ©s de calcul des royautĂ©s assiettes, taux, paliers, abattements, etc.. Exercice pratique rĂ©alisation d’un dĂ©compte de royautĂ©s. JOURS 8 ET 9 – COMMUNICATION ET WEB MARKETING DU PROJET MUSICAL Note certains formateurs de ce module rĂ©sidant Ă  l’étranger, le module communication et web marketing du projet musical » est dispensĂ© Ă  distance. Les stagiaires pourront le suivre soit depuis le lieu de tenue du stage oĂč un dispositif sera amĂ©nagĂ©, soit depuis le lieu de leur choix. Storytelling et visuels l’univers extra-musical de l’artiste - Le storytelling Echanges autour de la prĂ©sentation verbale des projets des stagiaires. Comprendre les enjeux fondamentaux de la prĂ©sentation par les mots. Apprendre Ă  l’écrire. - L’univers visuel Comprendre les enjeux de l’image d’un projet. Apprendre Ă  Ă©tablir un moodboard et Ă  dĂ©finir une direction artistique visuelle globale. Savoir la dĂ©velopper stratĂ©giquement. La Communication B2b Et Les Medias - Les outils de la communication Apprendre Ă  concevoir ses outils de communication dossier de presse, EPK, mail de dĂ©marchage pro
. - Les mĂ©dias ConnaĂźtre le rĂŽle des de presse et savoir choisir le partenaire pertinent. Organiser soi-mĂȘme une campagne de RP stratĂ©gique. Apprendre Ă  distinguer les mĂ©dias adaptĂ©s Ă  son projet. La communication direct-to-fan et les reseaux sociaux Comprendre les notions et enjeux du community management et de la promotion sur les nouveaux mĂ©dias. Savoir dĂ©finir sa stratĂ©gie de communication digitale. Comprendre le rĂŽle des influenceurs. Savoir rĂ©aliser une newsletter - La stratĂ©gie de contenus MaĂźtriser les notions de rĂ©gularitĂ©, fan engagement et recrutement. Savoir choisir des contenus pertinents et dĂ©finir des objectifs ; Comprendre les enjeux d'une stratĂ©gie cross-platform MarkĂ©ter ses contenus en ligne - Les enjeux du marketing digital Comprendre les algorithmes de recommandations, la stratĂ©gie de contenus, le rĂ©fĂ©rencement naturel, visuels et backlink - L'achat d'espace Cartographie des plateformes, fonctionnement, best practices ; Savoir dĂ©finitir d'un budget et comprendre l'importance d'une approche dĂ©mographique MonĂ©tiser ses contenus en ligne - La distribution digitale Organistion et fonctionnement d’un distributeur digital business model, supply chain, conseil, promotion commerciale. Comprendre les diffĂ©rents types de distribution et les services liĂ©es aggrĂ©gation, distribution, distribution amĂ©liorĂ©e - Le streaming audio La mise en ligne d’un produit supply chain, Business model MCPS vs UCPS, stratĂ©gie de sortie prise en compte de l’environnement, mise Ă  plat des profils, choix des titres Ă  mettre en avant, bonnes pratiques sur les profils plateformes, la promotion commerciale pitch playlist, partenariats, particularitĂ©s de chaque plateforme, la curation - Youtube et le streaming vidĂ©o ChaĂźne Youtube et monĂ©tisation, bonnes pratiques sur une chaine JOUR 10 - SYNTHÈSE / PRÉSENTATION D’UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT Cas pratique reprenant l’ensemble des notions abordĂ©es dans les diffĂ©rents modules. Correction collective et FAQ. SynthĂšse / prĂ©sentation par les stagiaires d’une stratĂ©gie de dĂ©veloppement - Faisant la synthĂšse de toutes les notions abordĂ©es pendant la formation les stagiaires prĂ©parent une stratĂ©gie de dĂ©veloppement et un plan d’action rĂ©pondant aux spĂ©cificitĂ©s de leur projet, puis le prĂ©sentent devant un dĂ©veloppeur d’artiste manager / producteur - Analyses et commentaires de l’intervenant dĂ©veloppeur d’artiste et du formateur principal. Echanges et dĂ©bat. Bilan de la formation Effectifs de la formation 6 Entreprises Partenaires Jean-NoĂ«l Scherrer - Producteur, tourneur Cold Fame, musicien Last Train Benjamin Petit – Programmateur Le MarchĂ© Gare – Lyon, responsable antenne RhĂŽne-Alpes InouĂŻs du Printemps de Bourges GaĂ«l Chatelain – Editeur musical, juriste spĂ©cialisĂ© en droit de la musique David Rivaton – Manager, producteur, directeur artistique We are Better ClĂ©mentin Diard – SpĂ©cialiste en stratĂ©gie de dĂ©veloppement et communication Filature Unity Arthur Badea – Responsable de la distribution digitale Alter K Newsletter formation Abonnez-vous ! DerniĂšres actualitĂ©s des formations Emploi culturel DĂ©couvrez toutes les offres d'emplois des secteurs Culture, Art et Communication sur Focus Ă©tablissements API ComĂ©die Musicale FORMATIONS PROFESSIONNELLES DES Api- Devenez un artiste complet, un artiste de
 Trempo Trempo est une structure unique dĂ©diĂ©e Ă  la pratique, la crĂ©ation, la formation,
 Tous les Ă©tablissements Qui sommes-nous ? Conditions gĂ©nĂ©rales d'utilisation Politique de confidentialitĂ© Partenaires Plan du site Upgrade Yourself ML Management ML Contact management Studio bleu Parfait pour accompagner les producteurs dans leurs projets de composition et d’enregistrement ! Studio jaune DeuxiĂšme espace idĂ©al pour que les artistes puissent composer et enregistrer dans des conditions optimales. Allo Floride Publishing Maison d’édition musicale Compilations ‱ BE Records Service Crayon Management Crayon Contact management UN*DEUX Management UN*DEUX Contact management Macadam x Mezerg EP Macadam & Mezerg Date At The Disco Bellaire Avalanche Douran Nuances Records Flashback FM MĂžme & Ricky Ducati Back In The Ring live Macadam Crocodile Stromboli Vimala Isaac Delusion Management Isaac Delusion Contact management Bon Entendeur Management Bon Entendeur Contact management Silly Boy Blue Management Silly Boy Blue Contact management MĂžme Management MĂžme Contact management Mosaic Poldoore Accueil SupĂ©rieur Annuaire des formations du supĂ©rieur MBA ESG conduite du changement et management de la performance PrivĂ© hors contrat Accessible aux handicapĂ©s Paris 35 av Philippe Auguste 75011 Paris Page Facebook Page Twitter L'Ă©cole se prĂ©sente Vie sur le campus, Ă©vĂ©nements,dĂ©bouchĂ©s... En savoir plus Fiche Ă©tablissement Site web Écoles de commerce Bac+4/5 Paris Île-de-France Description Autres formations Titre d'Ă©tablissement. Admission en premiĂšre annĂ©e Niveaux requis bac+4 ModalitĂ©s d'admission dossier Inscription de janvier Ă  dĂ©cembre ScolaritĂ© ScolaritĂ© classique DurĂ©e des Ă©tudes 1 AnnĂ©es. Frais de scolaritĂ© 8700 € Par an Frais de sĂ©lection 70 € Contrat de professionnalisation DurĂ©e des Ă©tudes 1 AnnĂ©es. Pour toute demande de mise Ă  jour de cette formation, contactez-nous doc

management de la production musicale et développement d artiste